Saiba como montar uma equipe de primeira!
Se você já está há algum tempo no mundo do empreendedorismo, seja empreendendo ou apenas consumindo conteúdo, já deve ter deparado, inúmeras vezes, com o seguinte posicionamento – Nada é mais importante que o time no início do negócio.
Se você é novo neste universo, então pode até ficar um pouco em choque com isso, mas nem tanto.
A lógica por trás do pensamento, na verdade, segue a prática. Uma ideia pode ser excepcional, mas sempre precisará de ajustes, pois o mercado é muito diferente do que imaginamos quando lançamos algo, e sua constante mutação também faz com que as mudanças no negócio sejam algo esperado.
Você ainda pode pegar vários livros, entrevistas, palestras e afins afirmando a mesma coisa. No início, a equipe muito boa é capaz de conseguir fazer esses ajustes para chegar até algo que se encaixe no mercado. A equipe ruim com ideia sensacional geralmente não chega a lugar nenhum.
“NENHUMA IDEIA É SUFICIENTEMENTE BOA PARA VIRAR UM GRANDE NEGÓCIO SEM UMA EXCELENTE EQUIPE.”
A EQUIPE É IMPORTANTE, MAS QUE EQUIPE?
No entanto, quando essa compreensão existe, a primeira pergunta que vem à mente é – Ok, mas quem deve ser o meu time?
Eu já tive tantas experiências nisso, que nesses últimos tempos a vida me propiciou uma última percepção muito interessante. Há pouco tempo, comecei a investir em empresas e tive a oportunidade de acompanhar duas equipes distintas em ação.
A primeira era uma equipe maior (5 pessoas), composta de pessoas com grande conhecimento acadêmico e certa prática no mercado, conhecimentos de certa forma similares e com habilidades complementares. A ideia neste grupo era eu agregar com conhecimentos em gestão e novos modelos de negócio.
Já no outro time, éramos apenas 3 – um grande expert no mercado em que iríamos atuar, um ótimo desenvolvedor e eu na questão de modelar o negócio.
Fiquei extremamente impressionado com o andamento das duas equipes. A primeira demorou um bocado mais para começar a andar como um negócio, apesar de já ter mais maturidade até como empresa.
A segunda, apesar de ter menos gente, teve uma compactação muito interessante, que me chamou a atenção para escrever este artigo, afinal, na comparação uma evolui muito mais rápido que a outra.
Este podcast complementa a ideia de você querer pensar em conseguir investidores – Investidores são um meio, não um fim.
O TIME “PERFEITO”
Claro que o time perfeito não existe. Você sempre poderia melhorar algo, ter pessoas melhores e tudo o mais. Mas esta foi a melhor formação da qual já fiz parte, tanto que hoje tenho procurado outras assim para me envolver.
EXPERT NO MERCADO – eu diria que é o mais importante, pois é quem, de fato, entende aquele ambiente para saber de problemas que são relevantes a ponto de precisarem ser resolvidos. E MUITO, MAS MUITO bom se for alguém referência a ponto de ter capilaridade. O custo de energia, tempo e dinheiro para atingir as pessoas do mercado, às vezes, pode consumir muito da startup. Quando se trabalha com alguém que é referência, já se tem a ponte mais rápida, credibilidade e assim fica muito mais veloz fazer os testes de mercado.
DESENVOLVEDOR(A) – responsável por criar programações, softwares e sistemas, é a segunda pessoa mais importante no negócio pois é alto o investimento para desenvolver algo e esse custo é mantido até chegar a um bom MVP (produto mínimo viável). Também precisamos lembrar que a versão desenvolvida é sempre beta (em fase de desenvolvimento e testes) e precisa melhorar. Quando se tem um desenvolvedor trabalhando junto com uma equipe, ele se torna muito mais próximo e elimina o que seria a parte mais cara do negócio, principalmente quando é alguém bom, que sabe fazer com rapidez tudo isso. O fato de saber o que está sendo mais usado no mercado e ter boas percepções sobre o que está acontecendo com o produto ou serviço para ir melhorando é outro dos pontos cruciais de ter essa pessoa na equipe.
MODELAGEM DE NEGÓCIO – não existe um nome específico, pode ser empreendedor, gestor ou o que for, a questão aqui é a pessoa que consegue fazer essa mediação entre o que a pessoa expert notou de grande problema, desenhar algo interessante para começar e passar ao desenvolvedor. E, depois, a parte mais importante: entender como o negócio está rodando para saber indicar os ajustes corretos, intercalando a compreensão de mercado do expert, do desenvolvedor e as suas próprias. Muitas vezes mentores fazem esse papel e as pessoas até tentam buscar esse conhecimento por si sós em cursos de empreendedorismo, mas é bem diferente quando se tem alguém que é fera no assunto.
“APENAS GRANDES TIMES TRANSFORMAM IDEIAS EM ÓTIMOS NEGÓCIOS.”
POR ONDE SEGUIR?
Essa equipe é muito interessante, pois, para começar, é bem completa para conseguir encontrar uma real oportunidade de negócio e levá-la adiante.
Claro que existem várias formações que deram certo e são diferentes desta que foi aqui apresentada e nem sempre você pode conseguir cada uma dessas pessoas. Mas fica uma referência para você procurar. Talvez seja alguma dessas pessoas citadas que está faltando no seu time. O que vários empreendedores têm sentido na pele é o quão caro pode ser não ter ótimas pessoas para estar com você no início da jornada e colocar qualquer uma que esteja bem-intencionada no time.
Depois de tantas equipes das quais já participei nessa formação, tive os melhores resultados e retornos. Nem sempre é fácil, mas vejo que, muitas vezes, as pessoas dedicam pouco tempo a formar sua equipe…
Neste vídeo você pode ver um pouco mais sobre equipe:
